【公司簡訊】:
2015年的春天因水利市場喜人形勢而讓人對水利市場春天充滿憧憬與期待。
這股喜氣在我公司2015年3月31日上午召開的中層以上領導干部會議上熱情洋溢。我公司行政領導班子、公司機關各部門負責人、各工程分公司經理參加了此次會議，會議由公司總會計師畢永江同志主持。
公司董事長兼總經理李景國同志發(fā)表講話
在會上公司董事長兼總經理李景國同志發(fā)表了題為《搶抓機遇，乘勢而上，強化管理，再創(chuàng)佳績，在主動適應市場中謀求公司新發(fā)展》的重要講話。
公司總會計師畢永江同志主持會議中
在簡要回顧2014年公司取得主要工作成果時他指出，進一步完善經營承包機制，公司內部經營活力得到激發(fā)；市場份額在不斷提高，新老市場實現新突破；積極推進環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理“三大”管理體系得到有效構建；積極推進全國水利市場建設主體信用體系評價，成功獲得殊榮；增加公司注冊資本，資質就位和工程投標中企業(yè)注冊資本額度要求得到滿足；建立公司網站和進行網絡升級改造，企業(yè)網上宣傳工作和機關網上辦公效率得到提升。公司較圓滿地完成了年度總體工作目標，公司建設和各項工作正常推進。
與會同志在認真傾聽會議內容
2014年公司榮獲了全國水利市場建設主體信用等級評價AAA級施工單位、牡丹江市西安區(qū)先進黨組織等榮譽稱號。
在談到當前公司工作中存在問題時他要求，公司兩級領導班子要引起高度重視，認真對待，積極改進。無論是經營管理問題、財務管理問題，還是工作作風問題，都馬虎不得。在談到大局意識時，他強調我們要處理好大局和小局的關系，機關要改進工作作風，切實為基層服好務，分公司也要響應和支持公司的各項號召，公司上下要齊心協(xié)力，心向一處想，勁向一處用，事向一處做。
公司董事長兼總經理李景國同志講話中
在部署2015年公司主要工作任務和重點工作時他指出，一要積極落實生產任務，進一步拓展市場，鼓勵分公司多攬活，多干活；二要加強對外省分公司的管理；三要提前起動企業(yè)資質就位準備工作；四要強化生產經營管理，嚴格工程質量、安全生產、文明施工；五要加強兩級財務管理，嚴格執(zhí)行財經制度和財務管理規(guī)定；六要加強企業(yè)隊伍建設，建設和諧企業(yè)；七要繼續(xù)推進公司后方建設，進一步提升企業(yè)形象。
公司董事長兼總經理李景國同志講話中
在談到當前水利市場形勢時，他指出近年來國家和我省水利投資規(guī)模空前，形勢大好，我們一定要抓住有利時機，落實好生產任務。
公司監(jiān)事會主席王林同志作了2014年度內部審計工作報告，對審計事項一做出了具體說明，并指出了工作中存在的一些問題和應當引起注意的事項，建議各工程分公司要加強管理，按照制度辦事。
公司監(jiān)事會主席王林同志講話中
公司副總經理兼總經濟師馮慶義同志宣讀了《建造師證件使用及管理辦法》，對加強建造師證件使用及管理工作提出了明確要求。進一步加強公司投標工作，積極落實生產任務。在工程投標中特別是在參加有影響力的大項目投標時，要加強公司各單位、各部門間的配合與協(xié)作，要上下一盤棋。建議公司成立工程質量檢查小組，加強工程施工質量的檢查與監(jiān)督工作。
公司副總經理兼總經濟師馮慶義同志講話中
公司總經理助理兼生產經營管理部部長李文云同志強調各工程分公司要加強承建項目施工質量、安全生產、合同管理等項工作，要采取措施杜絕問題發(fā)生。施工合同、竣工資料等要及時向生產經營管理部歸檔，各分公司要按時組織好有關人員參加各種證件繼續(xù)教育培訓工作。分公司編制的技術標要提前三天交到公司生產經營管理部審核把關。
公司總經理助理兼生產經營管理部部長李文云同志講話中
公司總經理助理兼財務審計部部長于華同志對加強財務管理工作提出了要求，各工程分公司要積極對待“營改增”工作，要轉變觀念，按規(guī)定辦事。中標工程，外管證要按照規(guī)定及時辦理。管理費要按時上繳，保證公司生產經營需要。在財務資料提供等方面財審部協(xié)助配合其他部門積極做好投標工作。
公司總經理助理兼財務審計部部長于華同志講話中
公司黨委副書記兼總經理辦公室主任庾宏強同志宣讀了《公司公章、證件使用管理辦法》，對加強公章、各類證件管理工作提出了明確要求。就加強公司黨建工作、文明建設和宣傳思想工作進行了工作部署和提出了工作要求。
此次會議是在我公司全面工作展開之際召開的，承上啟下，繼往開來，對推進我公司2015年的各項工作具有指導作用。
會議簡短、務實、高效，達到了預期目的。和諧、喜悅、向上氣氛貫穿會議始終。
會議歷時七十余分鐘，在公司總會計師畢永江同志所作的提綱挈領會議小結中圓滿結束。
